Rhetorikcoaching fokussiert oft Sprache und Ausdruck. Präsentationstraining umfasst zusätzlich Präsentationsaufbau, Dramaturgie, Folienlogik, Meetingführung, Kamera-/Hybrid-Wirkung und Q&A-Strategien – also die komplette Performance im Business-Kontext.

Praxisübungen an realen Fällen, Kamera-Feedback (optional Videoanalyse), klare Templates/Frameworks (Struktur, Intro, Q&A), Wiederholung für Abrufbarkeit sowie Transfer-Standards, die Teams im Alltag nutzen können.

Kurzdiagnose (Ziel, Stakeholder, typische Einwände), Training an echten Inhalten (Kernbotschaft, Struktur, Storyline, Sprache), Delivery-Training (Stimme/Körper), Q&A-Training und Abschluss-Standards (Empfehlung, Optionen, Next Step).

Tim arbeitet in Trainings und Coachings mit dem T.I.M.S.-Modell – den 4 Säulen für starke Präsentationen. Der Ansatz verbindet psychologische Wirkung, klare Führungskommunikation und Abrufbarkeit im Moment. Du lernst nicht nur was du sagen willst, sondern wie du so präsentierst, dass Menschen folgen, verstehen und entscheiden – im Meeting, beim Kunden, im Pitch und vor der Kamera. T – Trigger Du setzt bewusste Wirkungsimpulse, die Aufmerksamkeit auslösen und Orientierung geben: ein starker Einstieg, klare Relevanz, konkreter Nutzen und eine Botschaft, die hängen bleibt. Statt „erst mal Kontext“ startest du mit dem, was zählt. I – Intention Du präsentierst mit einem klaren Ziel: Was soll nach deiner Präsentation anders sein? (Entscheidung, Zustimmung, Freigabe, Commitment, Next Step). Dadurch wird dein Inhalt automatisch prägnanter – und dein Auftritt wirkt führend statt erklärend. M – Manifestation Du machst deine Botschaft sichtbar und spürbar: durch Struktur (roter Faden), Sprache (klar, einfach, bildhaft), Beispiele, Storyline und – wenn sinnvoll – saubere Visuals. Ergebnis: weniger Folienchaos, mehr Verständnis, mehr Erinnerung. S – Souveränität Du baust Routinen für Drucksituationen auf: Stimme, Tempo, Pausen, Körpersprache, Blickführung – plus Q&A-Strategien, um Einwände zu führen statt dich zu rechtfertigen. So bleibst du stabil, auch wenn’s kritisch wird (Stakeholder, Vorstand, Kamera, Hybrid).

Inhouse ist für Teams: gemeinsame Standards, gleiche Sprache, Rollen, Übergaben, Q&A-Logik. Einzelcoaching ist ideal für High-Stakes-Situationen: maximal fokussiert auf deine eine Präsentation und deinen Auftritt.

Führungskräfte brauchen Entscheidungskommunikation: klare Richtung, ruhige Präsenz, Einwände führen, Konflikte souverän navigieren, Botschaften in Townhalls und hybriden Formaten stabil platzieren.