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Für die Unternehmensspitze

C-Level-Präsentationstraining für Auftritte, die zählen

C-Level-Präsentationstraining ist Einzelarbeit für Geschäftsführung, Vorstand und Bereichsleitung – für Auftritte vor Aufsichtsrat, Investoren, Gremium und Belegschaft. New Era of Presenting aus Hannover arbeitet diskret, terminlich flexibel und am konkreten Anlass. Abgerechnet wird nach Laufzeit: ab 2.900 Euro netto für drei Monate Begleitung.

15 Minuten, telefonisch oder per Video – auf Wunsch außerhalb der üblichen Zeiten

ab 2.900 €netto, drei Monate Einzelbegleitung
diskretkeine Nennung als Referenz, keine Aufzeichnung ohne Absprache
am AnlassAufsichtsrat, Investoren, Gremium, Townhall
Veröffentlichungen & Qualität

NEOP Personalentwicklung

Geprüft & ausgezeichnet
ProvenExpert 98 Prozent Empfehlung
IHK Zertifizierung
Mitglied im Bundesverband mittelständische Wirtschaft
TÜV NORD DIN EN ISO 9001 zertifiziert
Referenzen ansehen
EINBLICK

Wie wir arbeiten

Tim Christopher Gasse arbeitet seit 2014 mit Teams, Fach- und Führungskräften sowie Geschäftsführung – an Pitches, Kundenpräsentationen, Townhalls, Gremienterminen und Auftritten vor der Kamera. Im Video erklärt er, warum Wirkung nicht aus Technik entsteht, sondern aus Haltung und Entscheidungslogik.

  • Gearbeitet wird an euren echten Anlässen
  • Wirkung sichtbar machen, nicht beschreiben
  • Die Fragerunde wird mittrainiert
DIE ANLÄSSE

Vier Auftritte, bei denen nichts schiefgehen darf

Auf dieser Ebene gibt es keine Generalprobe. Die Vorbereitung entscheidet – und die Vorbereitung ist der Teil, für den im Kalender nie Platz ist.

Aufsichtsrat und Gremium

Oft nur zehn Minuten
Das Risiko

Wenig Zeit, hohe Erwartung, kritische Rückfragen. Wer in die Detailtiefe geht, verliert den Raum.

Daran arbeiten wir

Eine Aussage, ein Beleg, eine Entscheidungsfrage. Struktur, die sich auf fünf Minuten kürzen lässt.

Investoren und Kapitalgeber

Zahlen unter Beobachtung
Das Risiko

Jede Unsicherheit in der Fragerunde wird als Unsicherheit in der Sache gelesen.

Daran arbeiten wir

Einwandtraining an den unangenehmen Fragen – und die Haltung, sie selbst zuerst zu nennen.

Townhall und Belegschaft

Viele Menschen, eine Botschaft
Das Risiko

Veränderung wird angekündigt, aber nicht geglaubt. Haltung wird sichtbarer als Inhalt.

Daran arbeiten wir

Klartext ohne Floskeln, Umgang mit Widerspruch, Präsenz vor großer Gruppe.

Kamera, Interview, Presse

Jeder Satz bleibt
Das Risiko

Was im Raum funktioniert, wirkt vor der Kamera schnell distanziert oder ausweichend.

Daran arbeiten wir

Kernbotschaften auf Zitatlänge, Blickführung, Tempo – mit Aufzeichnung und Auswertung.

ARBEITSWEISE

Wie wir auf dieser Ebene arbeiten

Kein Programm, kein Curriculum, keine Gruppe. Wir arbeiten am nächsten konkreten Auftritt – und daran, dass der übernächste weniger Vorbereitung braucht.

01

Am Anlass, nicht am Lehrplan

Wir starten mit dem Termin, der ansteht. Alles Weitere ergibt sich daraus – nicht umgekehrt.

02

Terminlich flexibel

Frühe Morgenstunden, Abende, Wochenenden, kurzfristige Einheiten vor einem Auftritt. Wir richten uns nach eurem Kalender, nicht nach unserem.

03

Diskret

Keine Nennung als Referenz, keine Fotos, keine Aufzeichnung ohne ausdrückliche Absprache. Auf Wunsch außerhalb eures Hauses.

04

Sparring statt Schulung

Wir widersprechen, wenn es nötig ist. Wer auf dieser Ebene nur Zustimmung bekommt, wird schlechter, nicht besser.

05

Ein Ansprechpartner

Dieselbe Person über die gesamte Zusammenarbeit. Kein wechselndes Trainerteam, keine Wiederholung des Kontexts.

06

Abrufbar zwischen den Terminen

Kurze Rücksprache vor einem Auftritt, Blick auf eine Vorlage, ein Anruf nach dem Gremium. Ohne neue Rechnung für jede Frage.

„Wer auf Vorstandsebene präsentiert, braucht keinen Trainer, der applaudiert. Sondern jemanden, der die unangenehme Frage stellt, bevor sie im Gremium kommt.“

Tim Christopher Gasse, Gründer und leitender Coach

DER MEHRWERT

Was sich für Sie verändert

Nicht mehr Wissen, sondern eine andere Ausgangslage vor jedem Termin, bei dem es zählt.

01

Vorbereitung, die stattfindet

Der Teil, für den im Kalender nie Platz ist, bekommt einen festen Termin – und jemanden, der ihn führt.

02

Ehrliche Rückmeldung

Auf dieser Ebene bekommt kaum jemand noch Widerspruch. Genau den liefern wir, bevor ihn das Gremium liefert.

03

Ruhe in der Fragerunde

Fünf abrufbare Züge für kritische Rückfragen – statt zu improvisieren, wenn der Puls steigt.

04

Weniger Zeitaufwand

Ein konkreter Auftritt lässt sich in wenigen Einheiten vorbereiten. Termine liegen früh, spät oder am Wochenende.

05

Konsistenz nach außen

Gremium, Investoren, Townhall und Kamera tragen dieselbe Handschrift – statt vier verschiedener Auftritte.

06

Vollständige Diskretion

Keine Nennung als Referenz, keine Fotos, keine Aufzeichnung ohne Absprache. Auf Wunsch außerhalb Ihres Hauses.

Der Nutzen zeigt sich nicht im Training, sondern im nächsten Termin. Deshalb arbeiten wir ausschließlich an Auftritten, die tatsächlich anstehen.

DIE FRAGERUNDE

Im Gremium entscheidet nicht der Vortrag, sondern die Rückfrage

Der Vortrag ist vorbereitet, die Fragerunde nicht. Genau dort steigt der Puls, geht die Struktur verloren und wird die Haltung defensiv. Wir trainieren diese Minuten so lange, bis sie den Auftritt tragen statt ihn zu gefährden.

Puls hoch

Aus dem Gremium
Warum sollten wir Ihnen diese Zahlen glauben?
Deine Haltung
WOFÜR IHR BEZAHLT

Was in einem Trainingstag steckt

Der Tagessatz deckt mehr ab als die Zeit im Raum: Vorgespräch, Sichtung eures Materials, der Trainingstag selbst, Videoanalyse und die Zusammenfassung danach.

C-Level-Präsentationstraining

Was Geschäftsführung und Vorstand vorher wissen wollen

Aufsichtsrat, Investoren, Fragerunde, Diskretion und Aufwand – so, wie wir es im Erstgespräch beantworten. Auch wenn Sie nie bei uns buchen.

Die Wirkung, die einer Person auf Führungsebene zugeschrieben wird, bevor sie Argumente liefert: Ruhe unter Druck, Klarheit in der Aussage, Haltung in der Fragerunde. Der Begriff meint keine Ausstrahlung, sondern beobachtbares Verhalten – Tempo, Pausen, die Reaktion auf Widerspruch und die Frage, ob jemand eine Empfehlung ausspricht oder Optionen abwägt.

Mit der Entscheidungsfrage im ersten Satz und einem Beleg statt fünf. Ein Aufsichtsrat liest die Vorlage vorher, der Termin ist die Fragerunde und nicht der Vortrag. Praktisch heißt das: zehn Minuten Rahmen, vierzig Minuten Fragen. Wer die Vorlage vorliest, verbraucht genau die Zeit, in der Vertrauen entstehen würde.

Vor Gremien überzeugen

Die Zahlen tragen die Geschichte, nicht umgekehrt. Kapitalgeber prüfen zwei Dinge: ob das Modell trägt und ob die Person die Abweichung kennt. Deshalb gehört der schwächste Punkt nach vorn: „Der Mai lag 18 Prozent unter Plan, Ursache war der Lieferstopp, so steuern wir gegen.“ Wer nur die guten Kurven zeigt, wird nach den anderen gefragt – und wirkt dann überrascht.

Ruhig, langsam und ohne Rechtfertigung. Erst die Frage in eigenen Worten wiederholen, dann antworten, dann die eigene Linie wieder aufnehmen. Ein Satz, der Zeit kauft, ohne schwach zu wirken: „Die Frage ist berechtigt – ich gehe in zwei Schritten darauf ein.“ Auf dieser Ebene wird selten die Antwort bewertet, sondern die Fassung, in der sie kommt.

Q&A und Einwände

Vollständig. Wir nennen Sie nicht als Referenz, veröffentlichen keine Fotos und zeichnen nichts ohne ausdrückliche Absprache auf. Auf Wunsch treffen wir uns außerhalb Ihres Hauses. Aufnahmen aus dem Training bleiben bei Ihnen. Diskretion geht bei uns vor Referenz – auch wenn eine Nennung für uns wertvoll wäre.

Deutlich weniger, als die meisten erwarten. Ein konkreter Auftritt lässt sich in wenigen Einheiten von je 60 bis 90 Minuten vorbereiten – wie viele es sind, legen wir nach dem Anlass fest, nicht nach einem Programm. Termine liegen auf Wunsch früh morgens, abends oder am Wochenende.

Ja, das ist der häufigste Einstieg. Wenn in zehn Tagen die Aufsichtsratssitzung ansteht, arbeiten wir genau daran: Kernaussage, Struktur, die drei unangenehmen Fragen und zwei Durchläufe mit Aufzeichnung. Ob daraus eine längere Zusammenarbeit wird, entscheidet sich danach – nicht vorher.

Auf dieser Ebene arbeitet eine feste Person aus dem Kernteam mit Ihnen, in der Regel Gründer Tim Christopher Gasse, Berater für Führungskommunikation seit 2014. Entscheidend ist die Kontinuität: dieselbe Ansprechperson über die gesamte Zusammenarbeit, kein wechselndes Trainerteam und keine Weitergabe zwischendurch.

Zum Präsentationstrainer

Beides, je nach Anlass. Vor Ort in Ihrem Haus, in der NEOP Academy in Hannover oder an einem neutralen Ort. Online, wenn es schnell gehen muss oder wenn der Auftritt selbst vor der Kamera stattfindet – dann ist das Medium gleichzeitig der Trainingsgegenstand.

Drei Dinge: Es ist Einzelarbeit ohne Gruppe, es folgt keinem Curriculum, sondern dem nächsten Anlass, und es ist Sparring statt Schulung – wir widersprechen, wenn es nötig ist. Wer auf dieser Ebene nur Zustimmung bekommt, wird schlechter, nicht besser.

Inhouse-Training für Teams

Die Frage stellt sich zu Recht, und die Antwort lautet: nicht als Schulung, sondern als Sparring. Wer seit zwanzig Jahren präsentiert, bekommt seit zwanzig Jahren keine ehrliche Rückmeldung mehr, weil sie im eigenen Haus niemand geben kann oder will. Genau das ist die Lücke. Wer ein Umfeld hat, das offen widerspricht, braucht uns nicht.

Nicht geeignet, wenn ein ganzes Team eine gemeinsame Sprache entwickeln soll – dafür ist ein Inhouse-Training richtig. Nicht geeignet, wenn Sie ein Zertifikat oder ein standardisiertes Programm suchen. Und nicht geeignet, wenn keine Bereitschaft besteht, an eigenen Auftritten kritisch zu arbeiten.

Einzelbegleitung rechnen wir nach Laufzeit, nicht nach Tagessätzen: 3 Monate ab 2.900 Euro, 6 Monate ab 4.750 Euro, 12 Monate ab 8.500 Euro netto. Das entspricht rund 970, 790 beziehungsweise 710 Euro im Monat – je länger die Begleitung, desto niedriger der Monatswert. Vorbereitung, Nachbereitung und kurze Rücksprachen zwischen den Terminen sind enthalten.

Zu den Preisfaktoren
DEIN NÄCHSTER SCHRITT

Drei Wege, mit uns ins Gespräch zu kommen

Such dir aus, was dir am liebsten ist. Wir klären in 15 Minuten, wo du stehst und ob NEOP - New Era of Presenting der ideale Weiterbildungsanbieter für dich ist.

Das Trainerteam von New Era of Presenting

IHK Zertifizierung

Unsere Leadership Fortbildung "Führungsleitbild entwickeln" wurde von der IHK zertifiziert
Rundes Siegel mit "PROVEN EXPERT" und "EMPFEHLUNG" auf blauem Band, goldener Kreis mit weißem Häkchen.

98% Empfehlung

Wir sind seit 2014 am Markt mit 98% Zufriedenheit - vorwiegend bei Firmen- und Geschäftskunden

Partnerschaft

NEOP Consulting ist Mitglied im Bundesverband mittelständische Wirtschaft Deutschlands

DIN EN ISO 9001

NEOP Consulting ist TÜV-zertifizierter Weiterbildungsanbieter mit eigenem Qualitätsmanagementsystem