Präsentationstraining in Düsseldorf: damit deine Arbeit auch ankommt

Ein offenes Seminar im Seminarraum Medienhafen beginnt bei 990 Euro netto je Person für einen Tag, zwei Tage liegen bei 1.490 Euro netto. Ein Inhouse-Trainingstag für ein ganzes Team beginnt bei 2.450 Euro netto — abgerechnet je Gruppe, nicht je Person. Reisekosten für inhouse werden transparent ausgewiesen und nicht pauschal berechnet. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse rechnerisch günstiger.

Im Rheinland gibt es vier Anbietertypen: Volkshochschule und IHK mit günstigen Grundlagenkursen, große Seminarhäuser mit standardisierten Programmen, Kommunikationsberatungen aus dem Agenturumfeld und spezialisierte Trainer, die an euren echten Unterlagen arbeiten. New Era of Presenting gehört zur letzten Gruppe und trainiert in Düsseldorf im Medienhafen. Geht es um Auftritt und Stil, ist eine Kommunikationsberatung eine Option; geht es um Unterlagen und Entscheidungen, nicht.

An drei Prüffragen. Erstens: Wird an eurem echten Anlass geübt oder an einem Fallbeispiel? Zweitens: Wie viel Redezeit hat jede Person tatsächlich — bei mehr als zehn Teilnehmenden bleibt kaum welche übrig. Drittens: Gibt es Videoaufnahme und eine zweite Runde, oder endet es nach dem ersten Durchgang? Wer darauf keine klare Antwort bekommt, bucht einen Vortrag über Präsentieren, kein Training.

Ja, auf zwei Wegen. Die offenen Seminare im Medienhafen sind einzeln buchbar, mit sechs bis zehn Teilnehmenden aus verschiedenen Häusern — das macht die Übungen realistischer, weil niemand die Vorgeschichte kennt. Der zweite Weg ist ein Coaching 1:1, wenn ein konkreter Auftritt ansteht und der Termin schon feststeht. Inhouse lohnt sich erst ab etwa sechs Personen aus einem Haus.

Die offenen Seminare laufen im Seminarraum Medienhafen, Speditionstraße 15A, 40221 Düsseldorf. Der genaue Raum wird spätestens zwei Wochen vor dem Termin bestätigt. Inhouse kommen wir zu euch — in Düsseldorf, Köln, im Ruhrgebiet und im Bergischen Land. In Präsenz sind Getränke und Pausenverpflegung enthalten; Mittagessen, Anreise, Übernachtung und Parken kommen dazu.

Im offenen Seminar sitzen Handel, Agentur, Industrie und Beratung nebeneinander — im Rheinland eine typische Mischung. Genau das macht die Übungen realistisch, weil niemand die Vorgeschichte des anderen kennt. Inhouse arbeitet ein Team an einem gemeinsamen Standard: gleiche Struktur, gleiche Foliensprache. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse meist günstiger — dann sagen wir das auch, statt sechs Einzelplätze zu verkaufen.

Die öffentlich einsehbare Bewertung liegt bei 4,87 von 5 auf ProvenExpert. Aussagekräftiger als die Zahl ist der wiederkehrende Satz dahinter: dass an der eigenen Unterlage gearbeitet wurde und nicht an einem Fallbeispiel. Wer belastbare Einschätzungen sucht, fragt gezielt nach Teilnehmenden mit ähnlichem Anlass — eine Konzeptvorstellung und eine Gremiumsvorlage sind zwei verschiedene Trainings.

Ein Training, in dem an echten Anlässen geübt wird: an der Konzeptvorstellung beim Kunden, an der Vorlage für die Geschäftsführung, am Beitrag in der Regelrunde. Nicht an Fallbeispielen. Der größere Teil des Tages wird geübt, nicht zugehört — mit Videoaufnahme, Rückmeldung an der konkreten Stelle und einer zweiten Runde. Wer nur zusieht, nimmt Notizen mit statt einer veränderten Gewohnheit.

Mit der Entscheidung anfangen, nicht mit der Agentur. „Unser Vorschlag: Wir stellen die Kampagne auf zwei Motive um. Das kostet 40.000 Euro mehr und bringt zwei Wochen früheren Start.“ Danach die Begründung. Wer zuerst über Prozess, Team und Methode spricht, verkauft sich selbst statt der Idee. Und der Preis kommt aktiv zur Sprache — nicht erst, wenn das Gegenüber danach fragt.

Zu Beginn benennen, nicht verschweigen: „Frau Müller ist heute nicht dabei — ich schlage vor, wir klären alles bis zur Entscheidung, und ich fasse für sie in fünf Sätzen zusammen.“ Dann bewusst für die Abwesende mitarbeiten: Wer im Raum kann ihre Position vertreten? Was braucht sie schriftlich? Eine Präsentation ohne Entscheiderin ist keine verlorene Zeit — aber nur, wenn das Ergebnis weitergetragen wird.

Nicht mit Vorstellung und Agenda. Der erste Satz nennt das Anliegen: „Ich brauche heute eine Entscheidung über die Budgetfreigabe — hier sind die drei Punkte, die dafür zählen.“ Der Beleg folgt danach, nicht davor. Die ersten zwei Minuten entscheiden, ob jemand folgt; wer sie mit Firmenhistorie füllt, verliert genau die Aufmerksamkeit, die er später braucht.

Nicht mit „Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit“. Der letzte Satz ist die Bitte: „Ich schlage vor, wir geben die zwei Stellen frei — brauchen Sie dafür noch etwas von mir?“ Danach Pause, stehen bleiben, nichts nachschieben. Wer den Schluss mit einer Dankesformel füllt, überlässt die Entscheidung dem Zufall. Und wenn die Zeit knapp wird, wird nicht der Schluss gestrichen, sondern die Mitte.

Erst den Einwand benennen, dann antworten: „Sie sagen, die Zahlen sind zu optimistisch. Ich gehe kurz darauf ein.“ Das nimmt Tempo heraus und zeigt, dass zugehört wurde. Danach eine Antwort in zwei Sätzen, dann sichtbar zurück zur Struktur: „Zurück zum zweiten Punkt.“ Wer sofort verteidigt, verhandelt im fremden Rahmen weiter und verliert den eigenen Faden.

Zwei Dinge wirken zuverlässig. Der erste Satz steht wortgenau fest und wird geübt, bis er ohne Nachdenken kommt — er trägt über die kritische Phase. Dazu die Atmung: vier Sekunden ein, sechs bis acht Sekunden aus, dreimal. Das senkt den Puls messbar. Bei starker Redeangst mit körperlichen Symptomen oder Vermeidungsverhalten geht es allerdings nicht um Technik — dann ist eine ärztliche oder psychotherapeutische Abklärung der richtige Weg, kein Seminar.

Beides zum Teil, aber die lernbaren Anteile sind größer als angenommen. Aufbau, Pausensetzung, Umgang mit Zwischenfragen, Folienlogik — das ist Handwerk und in zwei Tagen sichtbar veränderbar. Was nicht antrainiert wird, ist Temperament. Ein zurückhaltender Mensch wird nicht laut, sondern präzise — und das wirkt bei Entscheidern oft stärker.

Ein Rhetorikseminar arbeitet an der Sprache: Stimme, Formulierung, freie Rede. Ein Präsentationstraining arbeitet an der Entscheidung: Aufbau, Beleg, Folien, Umgang mit Rückfragen. Wer Konzepte oder Fachinhalte vor Kunden und Gremien vertritt, braucht meistens das zweite. Wer frei und ohne Unterlage sprechen muss — Townhall, Grußwort, Podium —, ist mit Rhetorik besser bedient. Beides schließt sich nicht aus, aber die Reihenfolge lohnt sich: erst die Struktur, dann der Feinschliff.

Für Menschen, die ohnehin klar und knapp auftreten — sie nehmen wenig mit. Für reine Wissensvermittlung ohne Auftritt hilft ein Schreibtraining mehr. Und bei ausgeprägter Redeangst mit körperlichen Symptomen gehört die ärztliche Abklärung vor das Training, nicht danach. Wenn eine Vorlage nur deshalb nicht überzeugt, weil das Ziel des Termins nie geklärt wurde, ist das kein Trainings-, sondern ein Führungsthema — das sagen wir im Erstgespräch auch.

Fünfzehn Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Umfang — und sagen offen, ob ein Training bei uns der richtige Weg ist. Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wer danach nicht bucht, hat trotzdem eine Einschätzung, mit der sich weiterarbeiten lässt.