Inhouse-Training oder offenes Seminar?

Eine Weiterbildung, die ein Unternehmen für die eigenen Mitarbeitenden bucht und meist im eigenen Haus durchführt. Die Gruppe ist geschlossen, Termin und Inhalt richten sich nach dem Unternehmen, abgerechnet wird je Tag statt je Platz. Das offene Seminar ist das Gegenstück: fester Termin, fester Preis je Person, Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen.

Rechnerisch ab etwa drei Personen, weil Inhouse pro Trainingstag abgerechnet wird und offene Seminare pro Platz. Inhaltlich lohnt es sich schon ab zwei, wenn beide am selben Anlass arbeiten – etwa zwei Personen, die gemeinsam vor dem Gremium präsentieren. Ab neun Personen planen wir Gruppenaufteilung und Trainerbesetzung eigens.

Pro Buchung meistens, pro Kopf fast nie. Ein Seminarplatz kostet je nach Format 790 bis 1.490 Euro netto, ein Inhouse-Trainingstag beginnt bei 2.450 Euro netto je Gruppe. Ab etwa drei Personen kippt die Rechnung zugunsten von Inhouse, dazu entfallen Reise- und Übernachtungskosten. Für eine einzelne Person bleibt das offene Seminar günstiger – das sagen wir auch so.

Der Blick von außen ist ein echter Vorteil offener Seminare – wer vor Fremden präsentiert, merkt schneller, wo Fachsprache nicht ankommt. Denselben Effekt erreichen wir inhouse mit gemischten Gruppen aus verschiedenen Abteilungen. Was ein offenes Seminar nicht leisten kann: Arbeit an euren echten, vertraulichen Unterlagen.

Nach Anlass, nicht nach Hierarchie. Wer Gremienvorlagen schreibt, gehört in eine Gruppe, wer Kundentermine hält, in eine andere – die Dramaturgien unterscheiden sich zu stark. Abteilungsgrenzen sind dagegen kein Kriterium, im Gegenteil: Wer vor Kolleginnen aus anderen Bereichen präsentiert, merkt schneller, wo Fachsprache nicht ankommt.

Meistens ja, mit einer Ausnahme: Wenn die Führungskraft die Auftritte bewertet, hält sich niemand für einen misslungenen ersten Durchgang bereit – und genau der ist der Lernmoment. Dann trainiert die Führungskraft in einer eigenen Runde. In einem offenen Seminar stellt sich die Frage nicht, was für manche Teams ein echtes Argument ist.

Sie bleiben im Haus. Wir arbeiten an euren echten Vorlagen, kopieren sie aber nicht und nehmen nichts mit. Videoaufnahmen bleiben bei den Teilnehmenden und gehen weder an die Führungskraft noch an uns. Genau hier kann ein offenes Seminar nicht mithalten – dort können Wettbewerber im selben Raum sitzen.

Ja, und das ist häufig sinnvoll. Ein offenes Seminar eignet sich als Einstieg für einzelne Personen, ein Inhouse-Training als gemeinsame Grundlage für das Team. Wer schon Grundlagen hat, steigt inhouse direkt beim konkreten Anlass ein – das verkürzt den Tag und erhöht den Ertrag.

In der Regel innerhalb weniger Wochen. Vorlauf brauchen wir ein bis zwei Wochen für Vorgespräch und Sichtung des Materials. Der Vorteil gegenüber offenen Seminaren liegt genau hier: Der Termin richtet sich nach eurem Kalender, nicht nach einem Jahresprogramm. Kurzfristiger geht, kostet aber Tiefe in der Vorbereitung.

Dafür gibt es zwei Wege: ein offenes Präsentationsseminar mit festem Termin und Preis oder ein Präsentationscoaching 1:1, wenn ein konkreter Auftritt ansteht. Das Coaching ist teurer als ein Seminarplatz, arbeitet dafür ausschließlich am eigenen Material.

Ja. Offene Präsentationsseminare gibt es mit festem Termin in Präsenz in mehreren Städten und live-online, je Person ab 790 Euro netto. Termine, Orte und freie Plätze stehen auf der Terminseite. Daneben arbeiten wir inhouse, online und im Einzelcoaching – immer am echten Material der Teilnehmenden.

Wenig: einen Raum mit Tageslicht bereitstellen, zwei bis drei echte Präsentationen zusammenstellen und ein Vorgespräch führen. Zusammen etwa zwei Stunden Aufwand. Kamera, Stativ und Ton bringen wir mit. Wenn kein passender Raum verfügbar ist, trainieren wir in der NEOP Academy in Hannover.

Für einzelne Personen ohne Team – dort ist ein offenes Seminar oder ein Coaching schneller und günstiger. Für Gruppen, in denen niemand einen echten Anlass mitbringt: An Fallbeispielen entsteht kein Transfer. Und für Teams, die eigentlich ein Führungs- oder Prozessthema haben und kein Kommunikationsthema.