Präsentationstraining in Stuttgart: damit deine Arbeit auch ankommt

Ein offenes Seminar im Impact Hub beginnt bei 990 Euro netto je Person für einen Tag, zwei Tage liegen bei 1.490 Euro netto. Ein Inhouse-Trainingstag für ein ganzes Team beginnt bei 2.450 Euro netto — abgerechnet je Gruppe, nicht je Person. Reisekosten für inhouse werden transparent ausgewiesen und nicht pauschal berechnet. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse rechnerisch günstiger.

In der Region Stuttgart gibt es vier Anbietertypen: Volkshochschule und IHK mit günstigen Grundlagenkursen, technische Akademien mit Weiterbildungsreihen, große Seminarhäuser mit standardisierten Programmen und spezialisierte Trainer, die an euren echten Unterlagen arbeiten. New Era of Presenting gehört zur letzten Gruppe und trainiert in Stuttgart im Impact Hub. Wer eine Weiterbildungsbescheinigung braucht, ist bei einer Akademie richtig; wer die nächste Projektvorlage durchbekommen muss, nicht.

An drei Prüffragen. Erstens: Wird an eurem echten Anlass geübt oder an einem Fallbeispiel? Zweitens: Wie viel Redezeit hat jede Person tatsächlich — bei mehr als zehn Teilnehmenden bleibt kaum welche übrig. Drittens: Gibt es Videoaufnahme und eine zweite Runde, oder endet es nach dem ersten Durchgang? Wer darauf keine klare Antwort bekommt, bucht einen Vortrag über Präsentieren, kein Training.

Ja, auf zwei Wegen. Die offenen Seminare im Impact Hub sind einzeln buchbar, mit sechs bis zehn Teilnehmenden aus verschiedenen Häusern — das macht die Übungen realistischer, weil niemand die Vorgeschichte kennt. Der zweite Weg ist ein Coaching 1:1, wenn ein konkreter Auftritt ansteht und der Termin schon feststeht. Inhouse lohnt sich erst ab etwa sechs Personen aus einem Haus.

Ein Auszug: EnBW, Carl Zeiss SMT, das Staatsministerium Baden-Württemberg, SWEG Bahn Stuttgart, Leonhard Weiß, Vetter Pharma-Fertigung und die Universität Ulm — dazu Mittelständler wie Blickle Räder+Rollen, Mack & Schühle und Swoboda Schorndorf. Das vollständige Raster steht weiter oben auf dieser Seite. Genannt werden nur Unternehmen, deren Nennung freigegeben ist; in vielen Projekten geht Diskretion vor Referenz.

Die offenen Seminare laufen im Impact Hub, Quellenstraße 7a, 70376 Stuttgart-Bad Cannstatt. Der genaue Raum wird spätestens zwei Wochen vor dem Termin bestätigt. Inhouse kommen wir zu euch — in Stuttgart, der Region Stuttgart und in ganz Baden-Württemberg. In Präsenz sind Getränke und Pausenverpflegung enthalten; Mittagessen, Anreise, Übernachtung und Parken kommen dazu.

Im offenen Seminar sitzen Industrie, Maschinenbau, Beratung und öffentliche Hand nebeneinander — in Baden-Württemberg eine typische Mischung. Genau das macht die Übungen realistisch, weil niemand die Vorgeschichte des anderen kennt. Inhouse arbeitet ein Team an einem gemeinsamen Standard: gleiche Struktur, gleiche Foliensprache. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse meist günstiger — dann sagen wir das auch, statt sechs Einzelplätze zu verkaufen.

Ein Training, in dem an echten Anlässen geübt wird: an der Projektvorlage für den Lenkungskreis, am Kundentermin, am Fachvortrag vor der Werksleitung. Nicht an Fallbeispielen. Der größere Teil des Tages wird geübt, nicht zugehört — mit Videoaufnahme, Rückmeldung an der konkreten Stelle und einer zweiten Runde. Wer nur zusieht, nimmt Notizen mit statt einer veränderten Gewohnheit.

Mit der Konsequenz anfangen, nicht mit der Technik: „Die Umstellung verkürzt die Rüstzeit um achtzehn Minuten je Charge — dafür steht die Linie im Mai zwei Tage.“ Erst danach das Wie, und nur so tief, wie gefragt wird. Jeder Fachbegriff wird beim ersten Auftreten in einem Halbsatz übersetzt oder gestrichen. Und Diagramme tragen die Aussage in der Überschrift, nicht in der Legende.

Die schlechte Nachricht zuerst, in einem Satz, ohne Weichzeichner: „Wir liegen sechs Wochen hinter Plan.“ Danach die Ursache in zwei Sätzen, dann der Vorschlag. Wer die Verzögerung auf Folie elf versteckt, verliert Vertrauen, sobald sie auffällt — und sie fällt auf. Entscheider verzeihen Verzögerungen leichter als den Eindruck, dass ihnen etwas vorenthalten wurde.

Nicht mit Vorstellung und Agenda. Der erste Satz nennt das Anliegen: „Ich brauche heute eine Entscheidung über die Budgetfreigabe — hier sind die drei Punkte, die dafür zählen.“ Der Beleg folgt danach, nicht davor. Die ersten zwei Minuten entscheiden, ob jemand folgt; wer sie mit Firmenhistorie füllt, verliert genau die Aufmerksamkeit, die er später braucht.

Nach Aussagen kürzen, nicht nach Folien. Zuerst die Frage: Was ist die eine Aussage, die stehen bleiben muss? Alles, was sie nicht stützt, geht in die Anlage. So werden aus vierzig Folien zwölf und aus sechzig Minuten zwanzig. Wer stattdessen schneller spricht, verliert beides — die Zeit und die Aussage.

Erst den Einwand benennen, dann antworten: „Sie sagen, die Zahlen sind zu optimistisch. Ich gehe kurz darauf ein.“ Das nimmt Tempo heraus und zeigt, dass zugehört wurde. Danach eine Antwort in zwei Sätzen, dann sichtbar zurück zur Struktur: „Zurück zum zweiten Punkt.“ Wer sofort verteidigt, verhandelt im fremden Rahmen weiter und verliert den eigenen Faden.

Zwei Dinge wirken zuverlässig. Der erste Satz steht wortgenau fest und wird geübt, bis er ohne Nachdenken kommt — er trägt über die kritische Phase. Dazu die Atmung: vier Sekunden ein, sechs bis acht Sekunden aus, dreimal. Das senkt den Puls messbar. Bei starker Redeangst mit körperlichen Symptomen oder Vermeidungsverhalten geht es allerdings nicht um Technik — dann ist eine ärztliche oder psychotherapeutische Abklärung der richtige Weg, kein Seminar.

Beides zum Teil, aber die lernbaren Anteile sind größer als angenommen. Aufbau, Pausensetzung, Umgang mit Zwischenfragen, Folienlogik — das ist Handwerk und in zwei Tagen sichtbar veränderbar. Was nicht antrainiert wird, ist Temperament. Ein zurückhaltender Mensch wird nicht laut, sondern präzise — und das wirkt bei Entscheidern oft stärker.

Ein Rhetorikseminar arbeitet an der Sprache: Stimme, Formulierung, freie Rede. Ein Präsentationstraining arbeitet an der Entscheidung: Aufbau, Beleg, Folien, Umgang mit Rückfragen. Wer technische Inhalte vor Gremien vertritt, braucht meistens das zweite. Wer frei und ohne Unterlage sprechen muss — Townhall, Grußwort, Podium —, ist mit Rhetorik besser bedient. Beides schließt sich nicht aus, aber die Reihenfolge lohnt sich: erst die Struktur, dann der Feinschliff.

Für Menschen, die ohnehin klar und knapp auftreten — sie nehmen wenig mit. Für reine Wissensvermittlung ohne Auftritt hilft ein Schreibtraining mehr. Und bei ausgeprägter Redeangst mit körperlichen Symptomen gehört die ärztliche Abklärung vor das Training, nicht danach. Wenn eine Vorlage nur deshalb nicht überzeugt, weil das Ziel des Termins nie geklärt wurde, ist das kein Trainings-, sondern ein Führungsthema — das sagen wir im Erstgespräch auch.

Fünfzehn Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Umfang — und sagen offen, ob ein Training bei uns der richtige Weg ist. Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wer danach nicht bucht, hat trotzdem eine Einschätzung, mit der sich weiterarbeiten lässt.