Präsentationstraining in Hannover: bei euch im Haus oder bei uns

Ein offenes Seminar in der NEOP Academy beginnt bei 990 Euro netto je Person für einen Tag, zwei Tage liegen bei 1.490 Euro netto. Ein Inhouse-Trainingstag für ein ganzes Team beginnt bei 2.450 Euro netto, zwei Tage bei 4.650 Euro netto — abgerechnet je Gruppe, nicht je Person. In Hannover und der Region kommt keine Anreisepauschale dazu. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse rechnerisch günstiger.

In Hannover gibt es drei Anbietertypen: Volkshochschule und IHK mit günstigen Grundlagenkursen in größeren Gruppen, überregionale Seminarhäuser mit standardisierten Programmen, und spezialisierte Trainer, die an euren echten Unterlagen arbeiten. New Era of Presenting gehört zur dritten Gruppe und sitzt selbst in Hannover, Gerberstraße 3a. Für eine erste Orientierung reicht ein Grundlagenkurs; wer vor Gremien, Vorstand oder Kunden bestehen muss, braucht die Arbeit am eigenen Material.

An drei Prüffragen. Erstens: Wird an eurem echten Anlass geübt oder an einem Fallbeispiel? Zweitens: Wie viel Redezeit hat jede Person tatsächlich — bei mehr als zehn Teilnehmenden bleibt kaum welche übrig. Drittens: Gibt es Videoaufnahme und eine zweite Runde, oder endet es nach dem ersten Durchgang? Wer auf diese drei Fragen keine klare Antwort bekommt, bucht einen Vortrag über Präsentieren, kein Training.

Ja, auf zwei Wegen. Die offenen Seminare in der NEOP Academy sind einzeln buchbar — dort sitzt ihr mit Menschen aus anderen Häusern zusammen, was die Übungen realistischer macht, weil niemand die Vorgeschichte kennt. Der zweite Weg ist ein Coaching 1:1, wenn ein konkreter Auftritt ansteht und der Termin schon feststeht. Inhouse lohnt sich erst ab etwa sechs Personen aus einem Haus.

Ein Auszug: Continental, TUI, Sennheiser, Rossmann, KONE, üstra und die Madsack Mediengruppe — dazu enercity, VHV, Heise, Transdev, VSM Abrasives, die Landeshauptstadt Hannover und hannoverimpuls. Konzerne, Mittelständler, Institutionen und öffentliche Verwaltung aus der Region Hannover nebeneinander. Das vollständige Raster steht weiter oben auf dieser Seite. Genannt werden nur Unternehmen, deren Nennung freigegeben ist; in vielen Projekten geht Diskretion vor Referenz.

Die öffentlich einsehbare Bewertung liegt bei 4,87 von 5 auf ProvenExpert. Aussagekräftiger als die Zahl ist der wiederkehrende Satz dahinter: dass an der eigenen Unterlage gearbeitet wurde und nicht an einem Fallbeispiel. Wer belastbare Einschätzungen sucht, fragt gezielt nach Teilnehmenden mit ähnlichem Anlass — eine Vorstandsvorlage und ein Messegespräch sind zwei verschiedene Trainings.

Die offenen Seminare laufen in der NEOP Academy, Gerberstraße 3a, 30169 Hannover, in der Calenberger Neustadt. Der genaue Raum wird spätestens zwei Wochen vor dem Termin bestätigt. Inhouse kommen wir zu euch — in Hannover, der Region Hannover und im nördlichen Niedersachsen. In Präsenz sind Getränke und Pausenverpflegung enthalten; Mittagessen, Anreise und Übernachtung kommen dazu.

Im offenen Seminar in Hannover sitzen Menschen aus verschiedenen Häusern nebeneinander. Genau das macht die Übungen realistisch, weil niemand die Vorgeschichte des anderen kennt. Inhouse arbeitet ein Team an einem gemeinsamen Standard: gleiche Struktur, gleiche Foliensprache. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse meist günstiger — dann sagen wir das auch, statt sechs Einzelplätze zu verkaufen.

Ein Training, in dem an echten Anlässen geübt wird: an der Vorlage für den Lenkungskreis, am Pitch beim Kunden, am Beitrag in der Regelrunde. Nicht an Fallbeispielen. Der größere Teil des Tages wird geübt, nicht zugehört — mit Videoaufnahme, Rückmeldung an der konkreten Stelle und einer zweiten Runde. Wer nur zusieht, nimmt Notizen mit statt einer veränderten Gewohnheit.

Nicht mit Vorstellung und Agenda. Der erste Satz nennt das Anliegen: „Ich brauche heute eine Entscheidung über die Budgetfreigabe — hier sind die drei Punkte, die dafür zählen.“ Der Beleg folgt danach, nicht davor. Die ersten zwei Minuten entscheiden, ob jemand folgt; wer sie mit Firmenhistorie füllt, verliert genau die Aufmerksamkeit, die er später braucht.

So lange, wie die Entscheidung braucht — und das ist fast immer kürzer als der Kalendereintrag. Für eine Entscheidungsvorlage reichen zehn bis fünfzehn Minuten, danach gehört die Zeit den Rückfragen. Die verbreitete Regel „eine Folie je Minute“ hilft nicht, weil sie die Funktion der Folien nicht kennt. Nützlicher ist die Gegenprobe: Wer die Kernaussage nicht in drei Sätzen sagen kann, hat eine zu lange Präsentation, keine zu kurze Zeit.

Erst den Einwand benennen, dann antworten: „Sie sagen, die Zahlen sind zu optimistisch. Ich gehe kurz darauf ein.“ Das nimmt Tempo heraus und zeigt, dass zugehört wurde. Danach eine Antwort in zwei Sätzen, dann sichtbar zurück zur Struktur: „Zurück zum zweiten Punkt.“ Wer sofort verteidigt, verhandelt im fremden Rahmen weiter und verliert den eigenen Faden.

Nach Aussagen kürzen, nicht nach Folien. Zuerst die Frage: Was ist die eine Aussage, die stehen bleiben muss? Alles, was sie nicht stützt, geht in die Anlage. So werden aus vierzig Folien zwölf und aus sechzig Minuten zwanzig. Wer stattdessen schneller spricht, verliert beides — die Zeit und die Aussage.

Jede Zahl bekommt eine Deutung und eine Konsequenz, bevor sie auf die Folie darf. „Zwölf Prozent Steigerung“ sagt nichts. „Zwölf Prozent — das sind 340 Kunden mehr als im Vorjahr, und deshalb reicht die Besetzung im Support nicht mehr“ sagt etwas. Eine Aussage je Diagramm, und diese Aussage steht in der Überschrift, nicht in der Legende.

Nach vorn, auf Bauchhöhe, offen. Von dort aus kommt jede Geste von selbst — die Hände müssen nicht geführt werden, sie dürfen nur nicht festgehalten werden. Was nicht funktioniert: hinter dem Rücken, in den Hosentaschen, verschränkt oder dauerhaft am Klicker. Und der verbreitete Rat, Gesten einzustudieren, macht es schlimmer: einstudierte Gesten kommen einen Takt zu spät und wirken dadurch unecht.

Zwei Dinge wirken zuverlässig. Der erste Satz steht wortgenau fest und wird geübt, bis er ohne Nachdenken kommt — er trägt über die kritische Phase. Dazu die Atmung: vier Sekunden ein, sechs bis acht Sekunden aus, dreimal. Das senkt den Puls messbar. Bei starker Redeangst mit körperlichen Symptomen oder Vermeidungsverhalten geht es allerdings nicht um Technik — dann ist eine ärztliche oder psychotherapeutische Abklärung der richtige Weg, kein Seminar.

Beides zum Teil, aber die lernbaren Anteile sind größer als angenommen. Aufbau, Pausensetzung, Umgang mit Zwischenfragen, Folienlogik — das ist Handwerk und in zwei Tagen sichtbar veränderbar. Was nicht antrainiert wird, ist Temperament. Ein zurückhaltender Mensch wird nicht laut, sondern präzise — und das wirkt bei Entscheidern oft stärker.

Ein Rhetorikseminar arbeitet an der Sprache: Stimme, Formulierung, freie Rede. Ein Präsentationstraining arbeitet an der Entscheidung: Aufbau, Beleg, Folien, Umgang mit Rückfragen. Wer Fachinhalte vor Gremien vertritt, braucht meistens das zweite. Wer frei und ohne Unterlage sprechen muss — Townhall, Grußwort, Podium —, ist mit Rhetorik besser bedient. Beides schließt sich nicht aus, aber die Reihenfolge lohnt sich: erst die Struktur, dann der Feinschliff.

Für Menschen, die ohnehin klar und knapp auftreten — sie nehmen wenig mit. Für reine Wissensvermittlung ohne Auftritt hilft ein Schreibtraining mehr. Und bei ausgeprägter Redeangst mit körperlichen Symptomen gehört die ärztliche Abklärung vor das Training, nicht danach. Wenn eine Vorlage nur deshalb nicht überzeugt, weil das Ziel des Termins nie geklärt wurde, ist das kein Trainings-, sondern ein Führungsthema — das sagen wir im Erstgespräch auch.

Fünfzehn Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Umfang — und sagen offen, ob ein Training bei uns der richtige Weg ist. Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wer danach nicht bucht, hat trotzdem eine Einschätzung, mit der sich weiterarbeiten lässt.