Präsentationstraining in Mannheim: damit deine Arbeit auch ankommt

Ein offenes Seminar beginnt bei 990 Euro netto je Person für einen Tag, zwei Tage liegen bei 1.490 Euro netto. Ein Inhouse-Trainingstag für ein Team beginnt bei 2.450 Euro netto, unabhängig von der Gruppengröße. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Günstigere Angebote in der Region gibt es — sie arbeiten meist in größeren Gruppen und ohne Videoarbeit. Das ist der Unterschied, über den sich der Preis entscheidet, nicht die Tagesdauer.

Drei Gruppen: Kammern und Volkshochschulen mit günstigen Kursen in größeren Gruppen, überregionale Weiterbildungshäuser mit wechselnden Dozenten, und spezialisierte Trainingsanbieter mit festem Team. New Era of Presenting gehört zur dritten Gruppe: feste Trainerinnen und Trainer, kleine Gruppen, Videoarbeit an echten Anlässen. Wer einen Überblick über Grundlagen sucht, ist bei einem Kammerkurs gut aufgehoben — das sagen wir auch, wenn es zutrifft.

An vier Dingen: Wie viele Menschen sitzen im Raum? Über acht wird aus Üben Zuschauen. Wird mit Video gearbeitet? Ohne Aufnahme bleibt Rückmeldung Behauptung. Wird am eigenen Anlass geübt oder an Fallbeispielen? Und: Steht der Name der Trainerin oder des Trainers vor der Buchung fest? Wer erst nach Vertragsschluss erfährt, wer vorne steht, hat einen Vermittler gebucht, kein Training.

Ja, auf zwei Wegen. Die offenen Seminare sind für einzelne Teilnehmende gedacht — Menschen aus verschiedenen Häusern sitzen nebeneinander, und genau das macht die Übungen realistisch. Der zweite Weg ist Einzelcoaching, sinnvoll bei einem konkreten Termin: Bewerbungsvortrag, Gremiensitzung, Keynote. Für ein Team ab etwa sechs Personen ist Inhouse meist günstiger als sechs Einzelplätze — dann sagen wir das.

Unsere Bewertung liegt bei 4,87 von 5 auf ProvenExpert, über alle Standorte hinweg. Eine nach Städten sortierte Kundenliste veröffentlichen wir nicht: Freigaben gelten je Unternehmen, nicht je Region, und ohne schriftliche Freigabe nennen wir keinen Namen. Bei Anbietern, die lange Logoleisten zeigen, lohnt die Nachfrage, welches dieser Unternehmen tatsächlich trainiert wurde und wann.

Die offenen Seminare laufen im NEXT Mannheim, Julius-Hatry-Straße 1, 68163 Mannheim-Lindenhof. Der genaue Raum wird spätestens zwei Wochen vor dem Termin bestätigt. Inhouse kommen wir zu euch — in Mannheim, in der Metropolregion Rhein-Neckar und in ganz Baden-Württemberg. In Präsenz sind Getränke und Pausenverpflegung enthalten; Mittagessen, Anreise und Übernachtung kommen dazu.

Offen, wenn einzelne Menschen besser werden sollen und der Blick von außen hilft. Inhouse, wenn ein Team einen gemeinsamen Standard braucht: gleiche Struktur, gleiche Foliensprache, gleiche Sprache im Lenkungskreis. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist Inhouse meist günstiger. In Häusern mit mehreren Werken oder Standorten in der Region lohnt Inhouse auch deshalb, weil Anreisezeit entfällt.

Nicht mit Vorstellung und Agenda. Der erste Satz nennt das Anliegen: „Ich brauche heute eine Entscheidung über die Budgetfreigabe — hier sind die drei Punkte, die dafür zählen.“ Der Beleg folgt danach, nicht davor. Die ersten zwei Minuten entscheiden, ob jemand folgt; wer sie mit Firmenhistorie füllt, verliert genau die Aufmerksamkeit, die er später braucht.

Nicht mit der Vorschrift beginnen, sondern mit dem Fall: „Am 14. März stand die Linie zwei Stunden still. Deshalb ändern wir eine Regel.“ Danach die Regel, dann der Aufwand, dann die Frage. Wer mit Paragrafen einsteigt, bekommt Höflichkeit statt Zustimmung. Pflichtthemen brauchen keinen anderen Ton, sondern eine andere Reihenfolge — Anlass vor Anforderung.

Zwei Publika, eine Aussage. Die Aussage wird für beide in einem Satz formuliert, danach kommen zwei Konsequenzen: eine für den Betrieb, eine für die Zahlen. „Für euch heißt das ein Handgriff weniger je Charge — für die Werksleitung sind das vierzig Stunden im Quartal.“ Wer nur eine der beiden Ebenen bedient, verliert die Hälfte des Raums, meistens still.

Erst den Einwand benennen, dann antworten: „Sie sagen, die Zahlen sind zu optimistisch. Ich gehe kurz darauf ein.“ Das nimmt Tempo heraus und zeigt, dass zugehört wurde. Danach eine Antwort in zwei Sätzen, dann sichtbar zurück zur Struktur: „Zurück zum zweiten Punkt.“ Wer sofort verteidigt, verhandelt im fremden Rahmen weiter und verliert den eigenen Faden.

Nach Aussagen kürzen, nicht nach Folien. Zuerst die Frage: Was ist die eine Aussage, die stehen bleiben muss? Alles, was sie nicht stützt, geht in die Anlage. So werden aus vierzig Folien zwölf und aus sechzig Minuten zwanzig. Wer stattdessen schneller spricht, verliert beides — die Zeit und die Aussage.

Jede Zahl bekommt eine Deutung und eine Konsequenz, bevor sie auf die Folie darf. „Zwölf Prozent Steigerung“ sagt nichts. „Zwölf Prozent — das sind 340 Kunden mehr als im Vorjahr, und deshalb reicht die Besetzung im Support nicht mehr“ sagt etwas. Eine Aussage je Diagramm, und diese Aussage steht in der Überschrift, nicht in der Legende.

Zwei Dinge wirken zuverlässig. Der erste Satz steht wortgenau fest und wird geübt, bis er ohne Nachdenken kommt — er trägt über die kritische Phase. Dazu die Atmung: vier Sekunden ein, sechs bis acht Sekunden aus, dreimal. Das senkt den Puls messbar. Bei starker Redeangst mit körperlichen Symptomen oder Vermeidungsverhalten geht es allerdings nicht um Technik — dann ist eine ärztliche oder psychotherapeutische Abklärung der richtige Weg, kein Seminar.

Sagen, dass die Antwort fehlt, und einen Termin nennen: „Das weiß ich nicht aus dem Kopf. Ich liefere die Zahl bis morgen Mittag nach.“ Das kostet nichts und schützt vor der schlechteren Variante — der improvisierten Antwort, die in der nächsten Runde korrigiert werden muss. Entscheider merken sich beides.

Ein Rhetorikseminar arbeitet an der Sprache: Argumentation, Formulierung, freie Rede. Ein Präsentationstraining arbeitet zusätzlich am Material — Aufbau der Folien, Reihenfolge der Aussagen, Umgang mit Zahlen und Technik. Wer vor allem überzeugen will, ist im Rhetorikseminar richtig. Wer regelmäßig mit Unterlagen vor Gremien, Kunden oder in Lenkungskreisen steht, braucht beides — und dann das Präsentationstraining.

Für drei Gruppen. Wer keinen konkreten Anlass hat, nimmt Notizen mit statt einer veränderten Gewohnheit — dann lieber später buchen. Wer geschickt wird, ohne selbst etwas ändern zu wollen, blockiert die Gruppe. Und wer unter starker Redeangst mit körperlichen Symptomen leidet, braucht zuerst eine fachliche Abklärung, kein Training. In allen drei Fällen sagen wir im Erstgespräch ab.

Fünfzehn Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Umfang — und sagen offen, ob ein Training bei uns der richtige Weg ist. Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wer danach nicht bucht, hat trotzdem eine Einschätzung, mit der sich weiterarbeiten lässt.