Präsentationstraining in München: damit deine Arbeit auch ankommt

Ein offenes Seminar im Combinat 56 beginnt bei 990 Euro netto je Person für einen Tag, zwei Tage liegen bei 1.490 Euro netto. Ein Inhouse-Trainingstag für ein ganzes Team beginnt bei 2.450 Euro netto — abgerechnet je Gruppe, nicht je Person. Reisekosten für inhouse werden transparent ausgewiesen und nicht pauschal berechnet. Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse rechnerisch günstiger.

München hat einen großen Markt für Führungskräfteentwicklung: Volkshochschule und IHK mit günstigen Grundlagenkursen, große Beratungs- und Akademieanbieter mit Programmreihen, Business Schools mit Zertifikatskursen und spezialisierte Trainer, die an euren echten Unterlagen arbeiten. New Era of Presenting gehört zur letzten Gruppe und trainiert in München im Combinat 56. Geht es um ein Zertifikat für die Personalakte, ist eine Akademie richtig; geht es um die nächste Vorstandsvorlage, nicht.

An drei Prüffragen. Erstens: Wird an eurem echten Anlass geübt oder an einem Fallbeispiel? Zweitens: Wie viel Redezeit hat jede Person tatsächlich — bei mehr als zehn Teilnehmenden bleibt kaum welche übrig. Drittens: Gibt es Videoaufnahme und eine zweite Runde, oder endet es nach dem ersten Durchgang? Wer darauf keine klare Antwort bekommt, bucht einen Vortrag über Präsentieren, kein Training.

Ja, auf zwei Wegen. Die offenen Seminare im Combinat 56 sind einzeln buchbar, mit sechs bis zehn Teilnehmenden aus verschiedenen Häusern — das macht die Übungen realistischer, weil niemand die Vorgeschichte kennt. Der zweite Weg ist ein Coaching 1:1, wenn ein konkreter Auftritt ansteht und der Termin schon feststeht. Inhouse lohnt sich erst ab etwa sechs Personen aus einem Haus.

Die offenen Seminare laufen im Combinat 56, Adams-Lehmann-Straße 56, 80797 München, in Schwabing. Der genaue Raum wird spätestens zwei Wochen vor dem Termin bestätigt. Inhouse kommen wir zu euch — in München, Oberbayern, Augsburg und Ingolstadt. In Präsenz sind Getränke und Pausenverpflegung enthalten; Mittagessen, Anreise, Übernachtung und Parken kommen dazu.

Im offenen Seminar sitzen Konzern, Mittelstand, Beratung und Tech nebeneinander. Genau das macht die Übungen realistisch, weil niemand die Vorgeschichte des anderen kennt. Inhouse arbeitet ein Team an einem gemeinsamen Standard: gleiche Struktur, gleiche Foliensprache — im Konzernumfeld oft der eigentliche Gewinn. Ab etwa sechs Personen aus einem Haus ist inhouse meist günstiger; dann sagen wir das auch, statt sechs Einzelplätze zu verkaufen.

Die öffentlich einsehbare Bewertung liegt bei 4,87 von 5 auf ProvenExpert. Aussagekräftiger als die Zahl ist der wiederkehrende Satz dahinter: dass an der eigenen Unterlage gearbeitet wurde und nicht an einem Fallbeispiel. Wer belastbare Einschätzungen sucht, fragt gezielt nach Teilnehmenden mit ähnlichem Anlass — eine Vorstandsvorlage und ein Fachvortrag sind zwei verschiedene Trainings.

Ein Training, in dem an echten Anlässen geübt wird: an der Vorstandsvorlage, am Statusbericht im Lenkungskreis, am Fachvortrag vor Entscheidern. Nicht an Fallbeispielen. Der größere Teil des Tages wird geübt, nicht zugehört — mit Videoaufnahme, Rückmeldung an der konkreten Stelle und einer zweiten Runde. Wer nur zusieht, nimmt Notizen mit statt einer veränderten Gewohnheit.

Kürzer, als im Kalender steht. Vorstände lesen die Unterlage meist vorher — der Termin dient der Entscheidung, nicht der Wiederholung. Also: Entscheidungsfrage im ersten Satz, ein Beleg statt fünf, alles Weitere in den Anhang. Rechnet mit einer Unterbrechung in den ersten zwei Minuten und bereitet die drei unangenehmsten Fragen wörtlich vor. Wer die Folien vorliest, hat den Termin bereits verloren.

Die Entscheidung benennen, die Beteiligten benennen, die Konflikte benennen — in dieser Reihenfolge. „Es geht um die Freigabe. Betroffen sind IT, Einkauf und Vertrieb. Der offene Punkt zwischen Einkauf und Vertrieb ist die Laufzeit.“ Wer den Konflikt ausspart, verschiebt ihn in die Fragerunde, wo er unkontrolliert aufbricht. Vorher mit den kritischen Bereichen sprechen kostet zwanzig Minuten und rettet den Termin.

Nicht mit Vorstellung und Agenda. Der erste Satz nennt das Anliegen: „Ich brauche heute eine Entscheidung über die Budgetfreigabe — hier sind die drei Punkte, die dafür zählen.“ Der Beleg folgt danach, nicht davor. Die ersten zwei Minuten entscheiden, ob jemand folgt; wer sie mit Firmenhistorie füllt, verliert genau die Aufmerksamkeit, die er später braucht.

Jede Zahl bekommt eine Deutung und eine Konsequenz, bevor sie auf die Folie darf. „Zwölf Prozent Steigerung“ sagt nichts. „Zwölf Prozent — das sind 340 Kunden mehr als im Vorjahr, und deshalb reicht die Besetzung im Support nicht mehr“ sagt etwas. Eine Aussage je Diagramm, und diese Aussage steht in der Überschrift, nicht in der Legende.

Erst den Einwand benennen, dann antworten: „Sie sagen, die Zahlen sind zu optimistisch. Ich gehe kurz darauf ein.“ Das nimmt Tempo heraus und zeigt, dass zugehört wurde. Danach eine Antwort in zwei Sätzen, dann sichtbar zurück zur Struktur: „Zurück zum zweiten Punkt.“ Wer sofort verteidigt, verhandelt im fremden Rahmen weiter und verliert den eigenen Faden.

Zwei Dinge wirken zuverlässig. Der erste Satz steht wortgenau fest und wird geübt, bis er ohne Nachdenken kommt — er trägt über die kritische Phase. Dazu die Atmung: vier Sekunden ein, sechs bis acht Sekunden aus, dreimal. Das senkt den Puls messbar. Bei starker Redeangst mit körperlichen Symptomen oder Vermeidungsverhalten geht es allerdings nicht um Technik — dann ist eine ärztliche oder psychotherapeutische Abklärung der richtige Weg, kein Seminar.

Beides zum Teil, aber die lernbaren Anteile sind größer als angenommen. Aufbau, Pausensetzung, Umgang mit Zwischenfragen, Folienlogik — das ist Handwerk und in zwei Tagen sichtbar veränderbar. Was nicht antrainiert wird, ist Temperament. Ein zurückhaltender Mensch wird nicht laut, sondern präzise — und das wirkt bei Entscheidern oft stärker.

Ein Rhetorikseminar arbeitet an der Sprache: Stimme, Formulierung, freie Rede. Ein Präsentationstraining arbeitet an der Entscheidung: Aufbau, Beleg, Folien, Umgang mit Rückfragen. Wer Fachinhalte vor Gremien vertritt, braucht meistens das zweite. Wer frei und ohne Unterlage sprechen muss — Townhall, Grußwort, Podium —, ist mit Rhetorik besser bedient. Beides schließt sich nicht aus, aber die Reihenfolge lohnt sich: erst die Struktur, dann der Feinschliff.

Für Menschen, die ohnehin klar und knapp auftreten — sie nehmen wenig mit. Für reine Wissensvermittlung ohne Auftritt hilft ein Schreibtraining mehr. Und bei ausgeprägter Redeangst mit körperlichen Symptomen gehört die ärztliche Abklärung vor das Training, nicht danach. Wenn eine Vorlage nur deshalb nicht überzeugt, weil das Ziel des Termins nie geklärt wurde, ist das kein Trainings-, sondern ein Führungsthema — das sagen wir im Erstgespräch auch.

Fünfzehn Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Umfang — und sagen offen, ob ein Training bei uns der richtige Weg ist. Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wer danach nicht bucht, hat trotzdem eine Einschätzung, mit der sich weiterarbeiten lässt.