The New Speaker Code: Kommunikation als System

Ein Kommunikations- und Leadership-System für Unternehmen. Es verbindet Speaking, Presenting und Leadership zu einer modularen Learning Journey für Fachkräfte, Führungskräfte und Teams – mit Transfer als viertem Baustein. Buchbar als einzelnes Kompaktmodul ab zwei Tagen oder als Programmstrecke über drei bis zwölf Monate.

Eine Weiterbildung, die über Monate läuft statt über Tage: mehrere Präsenz- oder Online-Termine, dazwischen Praxisaufgaben am echten Arbeitsalltag, am Ende ein gemeinsamer Abschluss. Der Unterschied zum Seminar ist nicht die Menge an Inhalt, sondern die Wiederholung – Verhalten ändert sich an der dritten Anwendung, nicht an der ersten Erklärung.

Ein klassisches Training konzentriert sich auf ein Thema und einen begrenzten Zeitraum. The New Speaker Code verbindet mehrere Fähigkeiten, reale Anwendungssituationen, wiederholte Praxis und Transfer in den Arbeitsalltag. Der Effekt zeigt sich nicht am Trainingsende, sondern in der dritten Woche danach – dort entscheidet sich, ob etwas geblieben ist.

Über gemeinsame Kriterien, nicht über gemeinsame Vorlagen. Wenn alle wissen, dass eine Vorlage mit der Entscheidungsfrage beginnt und eine Folie eine Aussage trägt, verändert sich die Qualität, ohne dass jemand ein Template ausfüllt. Praktisch sind es drei bis fünf Sätze, die danach in jedem Feedback vorkommen. Der wichtigste: „Was ist deine Kernaussage?“

Ja. Einzelne Programme lassen sich als Kompakttraining ab zwei Tagen durchführen. Für eine langfristige Verhaltensentwicklung können mehrere Programme zu einer drei- bis zwölfmonatigen Learning Journey verbunden werden. Wer zum ersten Mal mit uns arbeitet, startet meist mit einem Modul und entscheidet danach über die Strecke.

Die Inhalte werden an Zielgruppe, Rollen, Kommunikationssituationen und Unternehmenskultur angepasst. Gearbeitet wird mit echten Präsentationen, Gesprächen, Konflikten und Führungssituationen aus dem jeweiligen Arbeitsalltag – nicht mit Standardbeispielen. Wenn eine Gruppe nichts Eigenes mitbringt, verschieben wir lieber den Termin, als an einem Fallbeispiel zu arbeiten.

Durch Praxisaufgaben, kurze Übungen, Feedback, Videoanalyse mit Bild und Ton, digitale Lernmodule und KI-gestützte Reflexion. Dadurch findet Entwicklung auch zwischen den Terminen statt, ohne den Kalender zu überladen. Der Richtwert liegt bei zwanzig bis dreißig Minuten je Woche – mehr wird in vollen Kalendern nicht gemacht, weniger trägt nicht.

KI wird als Sparringspartner eingesetzt: Botschaften prüfen, Präsentationen strukturieren, Gespräche vorbereiten, Gegenargumente erzeugen. Gut ist sie dort, wo sie widerspricht – etwa auf die Aufforderung „Nenne mir die drei schwächsten Stellen dieser Argumentation“. Was sie nicht übernimmt: die Entscheidung, welcher Satz im Raum tatsächlich gesagt wird. Ein von KI geschriebener Auftritt klingt nach niemandem.

An Ergebnissen aus dem Alltag, nicht an Zufriedenheitsbögen: Anteil der Vorlagen, die im ersten Anlauf durchgehen; Länge der Regeltermine; Trefferquote bei Angebotsterminen. Einmal vor dem Start messen, einmal acht bis zwölf Wochen danach. Wer nur am Trainingsende fragt, misst die Stimmung im Raum und nicht die Veränderung im Arbeitsalltag.

Mit einem Anlass und einer Zahl. „Wir wollen besser kommunizieren“ trägt kein Budget. „Drei von fünf Gremienvorlagen mussten im letzten Quartal nachgebessert werden“ trägt eines. Dazu ein Pilot mit einer Gruppe und ein Kriterium, an dem die Entscheidung über die Fortsetzung festgemacht wird. Ein Pilot überzeugt zuverlässiger als ein Konzeptpapier.

Ja. The New Speaker Code kann als Baustein in bestehende Leadership-, Talent-, Nachwuchsführungs- oder Personalentwicklungsprogramme integriert werden – bis hin zu einer eigenen Inhouse-Akademie. Vorhandene Modelle und Kompetenzraster werden dabei übernommen, nicht ersetzt.

Nicht geeignet, wenn nur eine Person regelmäßig präsentiert – dann ist ein Einzelcoaching schneller und günstiger. Nicht geeignet, wenn die Teilnahme angeordnet wird und niemand ein eigenes Anliegen mitbringt: An fremden Beispielen entsteht kein Transfer. Und nicht geeignet als Antwort auf ein Führungsproblem, das kein Kommunikationsproblem ist.

Zu Beginn werden Zielgruppe, typische Kommunikationssituationen und gewünschte Veränderungen geklärt. Auf dieser Grundlage entsteht eine Empfehlung für Module, Formate, Laufzeit und Reihenfolge. Optional beginnt die Zusammenarbeit mit einem einzelnen Probetraining – das ist der ehrlichste Test, auch für uns.

The New Speaker Code richtet sich an Teams und Organisationen. Das Presence & Performance Lab begleitet einzelne Personen über drei bis zwölf Monate. Speaking Leaders ist Einzelarbeit für die Unternehmensspitze am konkreten Auftritt. Die drei schließen sich nicht aus: Häufig läuft die Spitze im Sparring und die Ebene darunter im Programm.