Trainings und Workshops für wirksame Präsentationen

In fünf Schritten: Anlass festlegen, an dem geübt wird. Teilnehmerkreis auf höchstens acht Personen begrenzen. Einen ganzen Tag blocken, keinen halben zwischen zwei Terminen. Vorab drei echte Unterlagen einsammeln. Und den Follow-up-Termin gleich mitlegen, sonst findet er nicht statt.

Im Training wird geübt: Jede Person steht mehrfach vor der Gruppe und bekommt Rückmeldung. Im Workshop wird gearbeitet: Die Gruppe erzeugt gemeinsam ein Ergebnis, etwa eine Storyline oder einen Foliensatz. Wer Verhalten ändern will, braucht ein Training. Wer ein Ergebnis braucht, einen Workshop. Viele Termine sind sinnvollerweise beides.

Ein Trainingstag in Präsenz dauert rund sieben Stunden inklusive Pausen, digital rund sechs, meist auf zwei Blöcke verteilt. Dazu kommen etwa 30 Minuten Vorbereitung je Person für die eigenen Unterlagen. Ein halber Tag reicht für einen Impuls, nicht für eine Veränderung.

Mit einer Rechnung statt einer Absichtserklärung. Zählt zusammen, wie viele Personen wie lange in den betroffenen Terminen sitzen und wie oft eine Entscheidung vertagt wurde. Ein vertagter Vorstandstermin mit acht Beteiligten kostet mehr als ein Trainingstag. Diese Zahl überzeugt zuverlässiger als jedes Kompetenzargument. Der Satz im Antrag lautet dann nicht „Wir wollen besser präsentieren“, sondern „Drei von fünf Gremienvorlagen mussten im letzten Quartal nachgebessert werden.“

Drei Dinge: den Anlass, an dem geübt werden soll, echte Unterlagen aus dem Arbeitsalltag und die Information, was zuletzt schieflief. Alles Weitere klären wir im Vorgespräch. Einen Fragebogen gibt es nicht – wir telefonieren lieber fünfzehn Minuten. Die nützlichste Vorabinformation ist meist ein Satz: „Beim letzten Mal kamen wir in der Fragerunde ins Rudern.“

Die Methode ist dieselbe, das Material nicht. Geübt wird an euren Foliensätzen, eurem Pitch, eurer Fragerunde. Was sich ändert, sind Beispiele, Übungsanlässe und Schwerpunkte – nicht das Handwerk dahinter. Wer behauptet, alles sei individuell, verkauft Konzeption, die niemand braucht.

Ja, und es hilft sogar. Wer sicher auftritt, arbeitet an Zuspitzung und Fragerunde, wer unsicher ist, an Anfang und Struktur. Problematisch wird es nur bei sehr unterschiedlichen Hierarchieebenen in einer Gruppe: Wenn die Vorgesetzte mit im Raum sitzt, übt niemand ehrlich. Das trennen wir lieber.

Nein. Video zeigt Dinge, die sich nicht beschreiben lassen, und ist deshalb das wirksamste Einzelwerkzeug – aber es bleibt freiwillig. Aufnahmen bleiben bei den Teilnehmenden, werden nicht weitergegeben und nicht ohne Zustimmung gezeigt. Wer nicht gefilmt werden will, trainiert trotzdem mit.

Jede Person geht mit eigenen nächsten Schritten heraus, nicht mit einem allgemeinen Handout. Unbequem, aber ehrlich: Ein einzelner Tag verändert eine Gewohnheit selten dauerhaft. Wer wirklich umstellen will, plant ein Follow-up von 90 Minuten ein – wer nur einen konkreten Termin vorbereitet, braucht keins.

Ja – entweder als Reihe an den einzelnen Standorten oder digital mit allen zusammen. Was wir nicht empfehlen, ist die Mischform mit einem vollen Raum und einzelnen Zugeschalteten. Die Zugeschalteten werden dann zu Gästen, und das ist beim Üben besonders spürbar.

Das hängt vom Kalender ab, aber kurzfristige Termine sind häufiger möglich als angenommen – vor allem online. Ruf an, statt es zu schätzen: 0800 / 88 111 80, kostenfrei aus dem deutschen Netz.

Erstgespräch über fünfzehn Minuten, kostenfrei und unverbindlich. Danach bekommt ihr ein schriftliches Angebot mit Umfang, Preis und Gültigkeit. Nicht jede Anfrage endet bei uns – wenn ein anderes Format besser passt, sagen wir das im Gespräch.